云南移动发展战略部党支部全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻创新驱动发展战略，坚持创新是第一动力，以“两和”升级为抓手，践行使命担当、求真务实，深入实施“强化科创文化培育”“强化创新平台运营”“强化资源精准投放”、“强化科技成果转化”“强化战略级产品创新”五大“强化”工程，深耕科技创新工作，助力构筑面向创世界一流信息服务科技创新公司的核心能力，为公司高质量发展提供有力支撑。
强化科创文化培育，
营造开放包容氛围
一是强化科技宣传，紧抓认知穿透。以“整体+关键”两手抓，在保持全员广泛式政策宣贯、活动组织、工作部署等传统宣传方式的基础上，重点突出在重点技术、业务部门进行现场宣讲、结对指导。累计开展10次直达区县科技创新工作宣贯会议，面向8个重点部门开展15次现场宣讲；二是强化科技训练，助力能力提升。聚焦断点短板，围绕人工智能、大数据、区块链、5G应用创新、算力网络、专利等方面邀请业内专家开展10余次培训；三是强化成果发布，深化价值彰显。定期面向全省举办“联创+科技成果发布日”活动，让科技成果“有形”展示，增强科技人才获得感。党委班子集体坚持参加，以上率下；科技成果主创员工自show作品，提供科技人才展示自我舞台。累计举办9期活动，发布30余项成果，全省线上线下受众超员工总数的50%。
专利挖掘培训
强化创新平台运营，
凝聚改革创新思想共识
坚持党建引领方向，以创新驱动发展为导向，以“中国移动联创+云南5G开放实验室展厅”为载体，引导全员凝聚改革创新思想共识。定期更新公司科技创新热点事件、优质科技成果、优秀专家人才、红色通信等宣传内容，以内容鲜活带动创新载体平台运营鲜活。累计对内聚焦重大研发成果、在岗技术革新成果、5G标杆应用、科技创新纪实、专家人才、党建等领域更新宣传内容1043次，对外聚焦5G技术、DICT解决方案、成果发布等开展231场相关科协活动。
红色通信专题内容展示
强化资源精准投放，
实现研发资源精准配置及合规管控
优化健全研发管理制度体系，从资源精准投放出发，面向CHBN产品开发和生产经营实际问题进行资源倾斜；从制度健全出发，明确研发项目开展标准、流程、核算、评估、转化等关键要素，构筑研发合规高质量管理“护城河”；从高效管控出发，实现集中化研发管理系统与公司预算系统、供应链系统对接，以管理IT化提升合规管控能力。累计开展研发项目超百项，研发投入年增幅70%；协同财务部攻坚研发加计扣除，完成2021年申报加计扣除研发项目26个，申报金额7532.78万，预计为公司节约税收677.95万元。
强化科技成果转化，
为公司高质量发展持续注入新动能
一是以“三个融合”助力在岗技术革新价值新升级。将在岗技术革新机制与公司专家人才体系、重点协同项目、核心能力内化三者相融合，实现创新成果、人才能力双提升。其中专家申报创新获奖情况71%为在岗技术革新项目；核心能力内化获奖成果中51%技术自主度为100%。累计6000余人次参与在岗技术革新，推动1800余项在岗技术革新成果产出。二是以“三个清单”匹配“三项政策”分类推进科技成果转化。一个必推成果清单，适配清单专项激励政策，实现20个成果全省规模推广；一个自发推广清单，推广成效对接在岗技术革新政策，实现州市分公司开展10余个成果跨地州推广应用；一个重点对外销售转化成果清单，匹配集团公司科技成果转化奖励政策，实现12个成果对外销售转化。三是以“一个平台”塑造研发创新生态共建新优势。与云大、北航、昆工、华为等合作伙伴成立联合创新实验室，以实验室为平台，集聚优势科研力量加强联合研发，补齐公司技术短板，加速能力共享和成果转化。
联创+科技成果发布日活动
强化战略级产品创新，
助力基于规模的价值经营新突破
聚焦公司战略级产品管理，建立产品入围评审、产品团队负责、产品定期推进、产品激励四项机制，实现战略级产品从研发、运营、支撑、销售、服务工作一体化闭环管理及各单位任务共担、成果共享新面貌，助力公司集中资源力量打造平台级、生态级产品，深化基于规模的价值经营。目前乡村振兴平台、家庭健康医养服务平台、云信大数据消息业务平台三项战略级产品月创收入超2000万元。
供稿：省公司发展战略部 王琳
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