中国经济的韧性 | 碧桂园：成长加速度

在物理概念中，加速度是速度变化量与发生这一变化所用时间的比值，是描述物体速度变化快慢的物理量。将这一概念引入到企业发展中，它常用来描述企业的成长与衰退。如果把企业价值比作路程、经营能力比作速度，有了加速度的存在，一点点的增量，随着时间的变化，企业价值累计的变化就会让人惊异。

在日前出炉的《财富》世界500强排行榜中，碧桂园——这家千亿级房企的上升“加速度”很难不引起关注。

入榜的129家中国企业中，它以573.087亿美元的营业收入排在第177位，与2018年相比跃升176位，是入榜的世界企业中上升最快的。不仅如此，这家企业自2017年首次登上《财富》世界500强榜单以来，排名上升的加速度不断增加：从2017年的467位，到2018年上升至353位，今年更是首次进入前200强。可以说，平均来看，该企业近三年来以每年100位以上的速度在前进。

在房地产市场经历分化“洗牌”的当下，深耕三、四线城市的碧桂园为何显示出强韧的增长动力？又如何在短短的两年之间，飞跃进入世界两百强以内？从其发展路径和未来布局或可管窥一斑。

领先的营收增速

此次发布的《财富》500强以营业收入为依据进行排名，比较重视企业规模。因此，名次的跃升首先反映的是碧桂园在营收指标上的增速。

来自亿翰智库的数据显示，碧桂园在2016年、2017年、2018年的营收增长率分别为35.2%、48.2%、67.1%，与此同时，国内上市房企top10的平均水平为22.2%、17%、33%，top100则为27.3%、16%、29%。依此来看，碧桂园在最近三年的营收增长速度处于行业领先地位。

领先的营收业绩离不开强劲的销售能力。梳理碧桂园2018年年报可以看出,其年内实现的合同销售金额约为5018.8亿元,合同销售面积约5416万平方米,同比分别增长31.25%和23.06%。这一年，碧桂园实现的收入约为3790.8亿元，同比增长67.1%。

而按照巴菲特的观点，判断一家企业获利能力高低的最佳指标是净资产收益率，这也是外界衡量其投资价值的重要参考。据亿翰智库数据显示，2018年，碧桂园的净资产收益率为33.47%，位居世界500强上榜房企首位。其2018年年报显示，报告期内集团实现的净利润同比增长68.8%至485.4亿元，股东应占利润及股东应占核心净利润分别为346.2亿元、341.3亿元，同比分别增长32.8%、38.2%。

从“一年一个碧桂园”到“一年多个碧桂园”

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。“漂亮”的数据背后，是碧桂园长期以来的系统布局和清醒认识。

“我的职业生涯历经数次地产行业周期，波动才是这个行业的常态；中国城镇化是一股不可逆的时代大潮，地产市场未来规模将仍然庞大。”碧桂园控股有限公司创始人、董事会主席杨国强表示。他经常自称“我是一个农民”，丝毫不掩饰自己的草根出身。

这位创始人出生在广东省佛山市顺德区农村一个穷苦的家庭。据他介绍，18岁以前，没有穿过鞋子、没吃过糖果、念书时为了省7分饭钱中午走一个小时回家、务农一整天只换来5毛工钱。1984年，杨国强从建筑施工队负责人干起，5年后他带领的施工队兼并了县属的建筑公司“顺德第二建筑公司”。又过了三年（1992年），碧桂园正式成立，杨国强担任开发公司总经理。

欲速则不达。深知这个道理，此后十年间，碧桂园主要根植于广东地区，以平均一年一个碧桂园的速度发展。期间，创新提出的“教育+地产”模式帮助碧桂园度过接盘海南项目的难关；“给您一个五星级的家”的广告口号在今天依然耳熟能详。直到2002年，广州凤凰城的成功给企业带来了业绩、品牌和信心的大幅提升，之后，碧桂园才开始在珠江三角地区发力，从一年一个碧桂园的速度提升到一年多个碧桂园。

杨国强多次表示自己看好三、四、五线城市的房地产市场。“随着农民工工资的提升，他们就产生了居住改善的需求，而这些人不会在高房价的大城市买房，也不会在缺乏医疗和学校配套的农村居住，因此，他们最大可能会在有学校有医疗等基本配套、且房价在万元以下的城镇居住。”

多年来的稳扎稳打也给加速度的提升提供了动能。截至2018年12月31日，碧桂园项目分布在中国内地31个省、269个市、1156个区和县，项目总数达到2148个。从全国项目布局来看，广东、浙江、浙江、安徽、上海等地项目较多，相对集中于粤港澳大湾区和长三角地带，这将为公司业绩增长提供长期动力。

“困难是勇敢者前进的脚踏石”

在物理概念中，加速度是矢量。一旦加速度为负数且不断增加，企业就将往相反方向发展，最终走向衰退。因此，企业发展不但要提供源源不断的动能，还要防微杜渐，未雨绸缪。

正如杨国强所言，波动是行业常态。在一个周期中，处于相对波谷的时候，碧桂园也曾经选择放慢脚步，潜心修炼内功。在2009年，碧桂园提出了“品质之年”的定位，推出包括全国项目园林改造、研发新户型等，提升产品综合品质，为接下来企业二次创业蓄势积力。

在碧桂园的旧总部悬挂了一幅爱默生的名言：困难，是动摇者和懦夫掉队回头的便桥，但也是勇敢者前进的脚踏石。在经过“去家族化”、提出“三级管控”模式（现为四级管控）之后。碧桂园“二次创业”的改革成效在2013年得到充分显现。这一年，碧桂园合约销售从2012年的476亿元升至1060亿元，首次进入房企“千亿俱乐部”。到了2017年，碧桂园已实现合约销售约5508亿元，成功“登顶”。

“天上地下”挖掘新动能

百尺竿头更进一步。今年初，碧桂园明确地产、农业、机器人是未来三大重点业务，同时提出碧桂园是“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，指明了科技创新转型升级的方向。

地产、现代农业、机器人，这套看似“天上地下”的打法实则仍是紧紧围绕其地产主业挖掘新市场和新动能，作为“美好生活产品创造者”，碧桂园有着多元布局、协同发展的战略逻辑。

机器人产业布局显然是贴近主业、服务主业的———比如建筑机器人可以完成重复、繁重、危险的工作，进一步保障安全和质量；巡检机器人、清洁机器人则可以提升物业服务。碧桂园有2000多个项目，服务超400万业主，在建筑、物业方面无疑有着丰富的应用场景和现实需求。截至今年7月，广东博智林机器人有限公司已递交申请专利超过370件，目前聚焦的建筑机器人在研的有30多种，其中已有8款进入工地现场测试。

“我们应该是一个高科技的企业，未来是科技创新引领行业的时代。”在杨国强看来，进军机器人领域是碧桂园布局多元化发展的重要举措之一，希望机器人能成为其未来强大竞争力的来源，也能给其他各项业务的应用带来质的提升。

而引入高科技现代农业，一方面可以带动农民增收致富，助力国家战略实施，另一方面通过研发、生产和销售，为更多人提供安全、好吃、实惠、丰富的农产品，进而为地产主业增添附加值。

“碧桂园发展到今天，理应能为农民、为社会、为国家做点事情。”杨国强说，“我们不与农民争利，不与中小企业争利，希望与拥有土地的农民一起进行科学合理的谋划，走现代化农业发展之路，提升农民生产力，增加农民收入，共同为农村注入新的活力与生机，这也是碧桂园发展现代农业的初衷。”

“这里是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业；这里是社会效益、公司效益、员工效益三丰收的公司；这里是被社会高度认可及赞誉的公司；这里是为人类社会进步而不懈努力的公司。”杨国强曾在《我梦想中的碧桂园》中写道。从默默无名，到位列世界200强之内，如今，碧桂园在加速度的驱动下，正向着梦想，成长、前进。