创业，是一个既充满诱惑又危险重重的话题。
改革开放之后，每十年左右，中国就会经历一次创业大潮。在这些创业浪潮中，政府摇旗呐喊，资本风起云涌，民众积极参与。然而，经常伴随而来的是心态浮躁、泡沫浮现、价值虚高、伪创业盛行。在很多时候，创业者和投资者共同唱了一场热闹大戏，但曲终幕落，全是裸泳的人和跌落的猪。
追求鲜花盛开的未来，却常常收获残酷的现实；梦想着敲钟的高光时刻，却大概率会面临资不抵债的困境。事实上，创业的成功率一直很低，只是人们更愿意去看成功的那部分人，而忽略失败者的墓地，导致“幸存偏差”。无论是70年代，80年代还是90年代，都有无数的创业者出现，他们有的成功了，站在金字塔的顶端，但更多的是默默消失在历史的漫漫长河中。
喧嚣过后，难道就只留下胜利者的光辉和失败者的黯淡？持续关注中国创新创业一线二十载的蔺雷博士就在这属于百分之九十以上创业者的一地鸡毛中找到了“失败的富矿”。作为清华大学经管学院和加州大学伯克利分校双博士后的他，站在中国创业大潮的赤壁之下，精心研磨，走访调研一个个失败的创业故事，自己也经历近两年的重重绝望与“失败”的折磨，写出了《反败资本》—一本献给每一位创业拼搏者的“败者指南”，让他们理解失败的真正含义，更能将失败变为下一次出发的“反败资本”。
1.要反败，求人不如求己
《反败资本》只是蔺雷观察创业三部曲的其中一个部分。在此之前，他就凭借深厚的学术功底和大量的一线调研，在短短几年内出版了《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企：内创业方案》等一系列有关于创业浪潮思考的著作，并引起了政府、国企、创业企业的广泛关注。
“一切开始于2015年，当时真格基金创始人徐小平建议我将自己对于中国创业浪潮的观察以文字的方式记录下来。从那时起，我便开始了艰苦的调研和写作，力争从自己的角度去洞悉中国创业界的发展。从《第四次浪潮革命》到《内创业革命》再到《反败资本》其实都没有一个具体的规划，相关主题的确定都是源于我在接触一个个创业故事中的真实感受，感受到一个个企业家的真实渴求。可以说，这些命题不是空中楼阁，而都是在回应创业者们实际关心的问题。”
蔺雷亲眼见证了近百位创业者悲壮而又无奈的失败、离场。他们中的大多数曾奋力反抗，但最终都销声匿迹。而这群人在复盘创业过程中同时会反复问自己一个问题：为什么失败后总结了那么多原因，却依旧没有翻盘？
蔺雷
蔺雷为了寻找问题的答案，对创业失败案例进行了系统梳理，并对100多名创业者进行了实地访谈，深度刻画了创业的人性世界，揭示了潜藏于失败背后的三大逻辑缺失。首先是“价值逻辑”缺失，把失败当作成本，而非翻盘的机会；其次是“求真逻辑”缺失，热衷分析表层原因，而非深挖背后真正原因；再者是“自省逻辑”缺失，把失败归因于外界，而不审视自己。正是这些底层逻辑的缺失，让许多创业者即便总结了那么多刻骨铭心的失败原因，也难以成功翻盘。
在《反败资本》中就描述了这样一种错误的“反败逻辑”：习惯于眼睛向外看，把失败归咎于外部环境或其他人，希望通过外部环境或其他人的改变来拯救自己。事实上，不只创业者，整个社会也倾向于研究外在失败的因素。怪大环境不好，怪合作搭档不合适，怪没能赶上趋势，这几乎是大多数创业者都会有的“失败感言”。而蔺雷则一针见血地指出:“所有失败，归根到底都是创始人自身的失败。”
2.危机中的“三力”汇聚，反败中的“道”与“法”
许多创业者会认为成功是一条直线，亦或者是0至99%的进度条，只要不断“打怪升级”就能离成功越来越近。而现实却是，成功过程中必有失败，而“反败”就是不可缺少的一环。与此同时，反败是个循环往复的过程，就如同人类历史的螺旋式发展，而谁能在这个过程中看透自己的“反败曲线”，就抓住了反败的关键。
毫无疑问，要先走出失败才能“反败”，在创业失败之后的“至暗时刻”是最容易退却的阶段。蔺雷曾采访过一位在线教育的创业者时了解到，在他经历失败之后，陷入了强烈的自我怀疑，勇猛的意志完全消退了，就如同一个干瘪的气球。可以说，渡过这样的时期是艰难的，内心之中经历过山车般忽上忽下，因此需要创业者在心境的大起大落中抵消之前的心理成本，缓慢但坚定的回归，即“不忘初心，方得始终”。
《反败资本》
而仅仅是跨过了“至暗时刻”对于创业者的“反败”来说是不够的，更要不断积累自己的“反败资本”。蔺雷将这个至关重要的因素称为反败三角，他认为，创业者需要进化三力（能力、惯力、心力），竭力“榨取”反败的资本，这三个力由低到高逐渐提升，“三力”积累的越多，离反败的距离也就会越来越近。
“三力”是和无法正视失败的人性的一次正面博弈，也是以科学理性照亮反败之路的一盏灯光。看似是冷酷无情的“反人性”，实则是对失败价值的正向利用，参透败局中应对危机的“道”与“法”。
3.拼命认识失败，玩命学习失败
“道”与“法”不仅仅是《反败资本》的逻辑终点，也是蔺雷5年来一直在为每一个创业者寻找的方法论。“三力”如此，内创业亦是如此。
在蔺雷走访的企业中，就有一个已经连续创业3次的互联网“老炮”。他第三次创业做的是大数据金融风控。但很快就遇到了大麻烦——公司一位重要的算法技术人员被竞争对手挖走，想留都留不住。对于创业公司，高薪留人是有困难的，更何况，钱还不一定留得住人。
“对这种能力强、想创业的员工，你给再高的工资也没有用，更何况我们也给不起。他不就是想做点自己的事吗？你就让他做，但不要离开公司。”老板在危机之中改变了自己用钱留人的“惯力”，允许员工内创业。完全可以说，他是蔺雷《内创业革命》书中概念最鲜活的还原。而这样的大胆选择，让公司转危为机，让企业发展进入新天地。
《内创业革命》
这样的例子并不多见，更多的公司还在艰难寻找“反败逻辑”甚至沉沦在低谷，而鲜活的第一手内容和独到洞察，对于每个创业者来说是不可多得的“失败富矿”。一家家的企业访谈中，一段段痛苦思考，无论是《内创业革命》还是《反败资本》，蔺雷都只是把这个时代创业人的所思所想用一种相对理性的文字表达出来。相信无论是躲在角落里哭泣的“失败者”还是正处于风头上“得意者”都能在这样的案例和方法论中激动不已。因为他们在这本书中可以发现：人人都需要反败，人人都可以反败。
拼命认识失败，玩命学习失败，这是每个创业者走向成功的必由之路。以为传授创业知识和方法是创业第一课，其实失败教育才是创业第一课；以为拼命学习成功就会成功，其实只有学习失败才会让自己更接近成功。“善败者不亡”---这是《反败资本》的“真金白银”，也是千千万万创业人在危机到来时真正需要的“反败逻辑”。
4.反败力量，汇聚磅礴之势
庚子年，全球进入多事之秋。常态化的疫情防控情势，给企业复工复产带来直接困难，交通、餐饮、娱乐、教育等首当其冲的行业及其产业链随时继续面临冲击。外来输入与本地偶发的双重隐患带来的不确定性，仍然构成经济社会发展面临不确定性的根源，而疫情带来的影响对创业者和企业家来说无疑是重大挑战。
“我也没能想到这本书的问世会如此贴合当下的境况，这是我们没有预先规划的。”蔺雷认为，不论是从我国创业者、企业家还是整个社会层面来说，多年来习惯了安稳的发展路径。但事实上，我们正在进入一个急剧变化的时代，而这样一个时代，需要每个人都能习惯于外部或内部带来的重重挑战。
虽然现在我们处于一个急剧变化的时代，但中国的创业者正在变得越来越成熟，这是蔺雷在撰写三部曲以来的最大感受。作为一个不愿将自己“禁锢”在固有理论和传统书本中的创业型学者，蔺雷通过对中国一线大量创业者和企业家接地气的调研，看到了本土创新创业的希望：中国庞大而快速增长的市场、城市地区稠密的人口，大量对科技饥渴的年轻人，以及敢于尝试内创业的老板，为有抱负的全球创业者提供了比发达国家更好的试验田，在这片土地上的创新创业故事同样精彩。
很明显，创业者正在崛起，但仍可能有很多种方式令他们遭遇失败，无论是外部原因还是内部原因。即便如此，蔺雷仍有充分的理由相信，这群人中的佼佼者将克服种种困难，提升竞争力，并在全球各地提供更好的产品和服务。《反败资本》便是献给这些“先锋”在探索路上的一本“失败指南”。
“天不亡人，人勿自亡”，反败也不止于创业，更及与每一个奋斗的人。这样的“百年未有之大变局”每个人都不是旁观者，无论是咬牙坚持抑或理性放弃，是痛骂生活还是情怀满满，都是个人信念的转变和汇入奔腾浪潮的开始。反败实质上就是在找到适合的人生定位，而每一个人的“人生反败”是孕育伟大时代的小小力量，也汇聚成我们这个民族伟大复兴的磅礴气势。（卜寄傲）
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