半月谈记者 韩朝阳 郑家宝
“领导都没休，下属敢休吗？”今年以来，多地密集出台落实带薪休假的专门文件，不少地方把“领导干部要带头休假”写入文件，引发舆论热议。舆论热点往往反映治理痛点——在部分机关单位，带薪休假落实乏力，核心症结在于“领导不能休，下属不敢休”。
针对这一问题，半月谈记者采访多位县区、乡镇主要领导发现，带头休假落地难，是工作负荷、岗位机制、职场文化等多重因素叠加的结果。
——基层任务持续加码，不断压缩时间窗口。“逢年过节是安全生产稳定的重要时期，越是重要的节假日越不敢休假。暑期又是‘七下八上’的防汛关键期，更不敢休。”中部地区一位区委书记说，当地是旅游城市，节假日和暑期是客流量高峰期，工作压力大，心理压力更大。“这些时段不敢休息，休假的时间窗口越来越少。”
“‘五一’修井抗旱，端午、‘十一’秸秆禁烧，过年烟花爆竹禁燃禁放，下乡三年半，没有一天能彻底放松下来。”一位乡镇党委书记向半月谈记者展示了自己的重点工作推进笔记本，从人居环境“五件事”、机井维修到防汛应急演练、“三资”清查、舆情防控，仅7月1日至13日就有31项重点工作任务要推进。
采访中不少基层干部反映，防汛抗旱、安全生产、督导检查、阶段性攻坚等任务时间刚性强，不分工作日与节假日，要求限期落实。不少干部年初就拟定休假计划，但遇上重点任务就只能延后、取消。临时且高压的工作，不断压缩可支配的休息时间，让不少领导的休假计划沦为纸上安排。
——干事评价导向存在偏差，形成“上级不休我不休”的自我加压氛围。“上级领导都不休，那我们咋休，大家都有‘休假羞耻’。职务比你高、年龄比你大、事情比你多，人家都不休，你好意思张嘴？”一位区委书记坦言。“我给别人批假没问题，但我的假也要上级批。”中部地区一位县委书记说，作为一把手，不好意思向上级开口。
采访中，不少地方领导干部都坦言有心理顾虑：自己安心休假，是否会给上级留下工作懈怠的印象？会不会给下属传递松懈的信号？上级不休假，下级不敢休；主官不休假，副职不愿休。层层传导之下，部分干部心生顾虑，担心主动申请休假会影响评优晋升，即便享有法定假期，也选择主动搁置。
——权责集中，补位机制不足，客观上造成岗位“离不开人”。不少县乡关键岗位存在权责过于集中的现象，一些地区部门虽设有AB角补位制度和分级授权机制，但往往执行不到位，甚至流于形式。关键工作高度绑定主要领导，一旦主官离岗，部分事项就难以推进。大事小情必找主官的工作惯性，使主要负责人客观上缺少抽身休假的时间窗口。一旦休假，部分机关单位则容易“人走事停”。
某县区部门的一位局长说，部门核心工作包括资金拨付、项目调整、重大群众诉求处置等，均需一把手签字审批，一旦一把手离岗，相关业务陷入停滞，易引发群众投诉、项目延误等问题。久而久之，单位对主要负责领导存在“刚性在岗需求”，一把手带头休假自然沦为空谈。
此外，不少干部即便硬着头皮申请休假，也随时可能被突发事件拽回工作岗位，而部分上级领导习惯把重要工作交给信任的干部，后者即便休了假也只是换地方办公。一位干部直言：“人虽不在单位，但工作从不离身。”
不摒弃“休假等于不敬业”的错误认识，不改变“谁休假谁就掉队”的内卷氛围，不消除“任务压顶不敢休”的后顾之忧，干部不能休、不敢休、不愿休的困局就很难彻底打破。而“领导干部带头休假”不仅是保障个体权益要求，还是一种责任落实要求。当前，“领导干部带头休假”已被不同层级、不同部门多次提及，也在不同领域、不同区域发挥了一定作用，一些地方要求“对落实不力、纸面休假、弄虚作假的机关事业单位进行约谈通报、限期整改”。希望“带牙齿”的制度要求，能真正以上率下、由少及多，破解积弊已久的休假困局。
编辑：孙文豪
半月谈教育App
官方微信
