邹平市：“1+2+3”机制推动实现干部能上能下

近年来，山东省邹平市紧扣落实“1+2+3”工作机制，激发干部队伍活力，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，全力助推建设忠诚干净担当的高素质队伍。

完善“1”个机制。探索建立正向激励、反向约束、从深严管、从实厚爱“四维激励”机制，制定《邹平市管领导班子和领导干部考核工作实施办法》，聚焦政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等5大方面，突出强化“一线跟班印证”。对表现优秀的，在同等条件下优先使用；对不适宜担任现职的，视情给予调离岗位、改任职级等组织处理，畅通干部能上能下渠道。

树立“2”个导向。开展换届“回头看”，树立实干导向，抽调工作组到镇（街道）与190余人开展谈话，全面掌握岗位适应、政治素质、履职尽责和作用发挥等情况。搭建“部长直通车”，树立成事导向，落实“部长有约·干部说事”谈心谈话机制，实行“五谈”工作模式，及时掌握干部思想动态。

夯实“3”项举措。思想上多关心，特别是对“下”的干部，由纪委监委等部门进行“N对1”谈心谈话，帮助放下思想包袱。工作上给平台，对“上”的干部，坚持人岗相适，在考察研判的基础上大胆选拔使用；对不适宜现任工作“下”的干部，安排到合适岗位，给予干事舞台。管理上不放松，对选拔任用“上”的干部，及时做好跟踪问效、监督管理；对组织调整“下”的干部，统筹做好日常监督管理。（中共邹平市委组织部 张文超）