方大特钢：转型升级推进跨越发展

从2009年加入方大集团以来，方大特钢坚持以人为本，推进精细化管理，充分调动员工积极性和创造性，竞争实力跻身行业前列，实现企业跨越发展。

为推进企业转型升级，方大特钢在改制初期投入23亿余元实施技改，坚持在“特”字上做文章。

弹簧扁钢是方大特钢的拳头产品，有着50多年的生产历史和技术积淀。随着该公司主导制定的《汽车悬架系统用弹簧钢 第1部分：热轧扁钢》（GB/T 33164.1—2016）汽车专用标准的颁布实施，有力促进了行业弹簧扁钢向高性能、高质量发展，提升了方大特钢产品的国内外市场竞争力；通过技改和实施信息化改造，提升弹扁生产效率和产品质量；组建江西汽车悬架集团，实施专业化、集约化和规模化经营。“十三五”期间，该公司共研发出四个性能等级，四十余个牌号弹簧扁钢新品。产品基本涵盖了国标、日标、欧标等国内及国际上常用牌号，成为国内品种规格全、产能大的弹扁生产企业。

同时，方大特钢积极倡导和推动HRB400E高强抗震钢筋在江西省内的生产和应用，基本实现省内三级钢筋全抗震化，推动了省内螺纹钢产品质量等级的全面提升。方大特钢进一步瞄准市场缝隙，加强与科研院所的合作，特别是开发生产的环保型易切削钢，性能优于国内外同类型产品，可完全替代含铅易切削钢，减少铅等有害因素对环境的污染。该产品市场占有率居全国前列。

为进一步建立和完善符合市场经济发展规律的管理机制，改制重组后，方大特钢创新企业管理，有效提升企业运转效率。

——创新用人用工和薪酬分配机制。公司实行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，把外部市场机制导入企业内部，建立适应市场的用人用工和薪酬分配机制，有效调动了各类、各层次人员的积极性、主动性和创造性。

——创新竞争机制。建立公平、公开、公正的买卖竞争机制，进一步规范业务操作规程和经营管理行为，实行阳光操作，坚决杜绝靠人情关系做买卖，消灭潜规则，杜绝暗箱操作，确保讲诚信、有实力、有声誉的客户进入企业买卖竞争平台，实现双方合作共赢。

——创新员工培训机制。坚持每年开展“特钢杯”职业技能大赛，以赛促学，以赛代练；组织师徒签订协议，由经验丰富的技术骨干与青年员工、新上岗及转岗员工结对子。同时，利用自身研发的设备管理、手机点检等自动化信息系统生成的“大数据”，将“1对1”的培训模式，拓展为“N对1”的培训模式，使培训效果和效率得到N倍提升，从而促进员工技能和素质提升。

——创新快速决策机制。建立市场快速反应制度，每天对市场变化进行研判预测，运用自动化大数据平台，及时掌握市场信息，有效应对市场环境。（分析师洪鸣）