“考实”“评准”“用足”组合拳——通辽让干部劲儿更足

半月谈记者 连振

近年来，内蒙古通辽市聚焦干部年度考核“考实”“评准”“用足”关键环节，通过精简指标、多维评价、强化激励等举措，引导各级干部树立正确政绩观，为经济社会高质量发展注入强劲动力。

精简指标体系让考核更聚焦

“考核指标从1631条精简到226条，少了繁文缛节，我们能沉下心抓实事了。”通辽市奈曼旗副旗长张永全道出了基层干部对考核改革的深切感受。

近年来，通辽严格落实中央为基层减负要求，深入开展考核指标“瘦身”行动，市县两级对下考核的一级指标分别精简23%和40.9%，二级指标分别精简91.4%和83.3%，并全面清理“一票否决”和责任状事项，取消不必要的实地考核和材料佐证，让基层干部从“迎考负担”中解脱出来。

在做“减法”的同时，通辽更注重“加法”——聚焦中心工作设置关键指标，将分散考核事项整合为统一综合体系，精准纳入深化服务业高质量发展、固定资产投资增长等核心任务，推动各地各部门把精力集中到全市发展大局上来。

“既让干部轻装上阵，又确保方向不偏。”通辽市委组织部常务副部长张起超表示，精简后的指标体系直指发展要害，2024年全市固定资产投资增长20.8%、社会消费品零售总额增长3.5%，营商环境稳居内蒙古全区“第一方阵”。

创新评价机制让工作实绩更客观

在2024年度考核中，通辽按不同领域和类别组建8个考核组，采取“一支队伍、统一时间、一次完成”的方式，对市委管理的102个领导班子、891名领导干部分领域分类别全覆盖进行考核。“通过条目式清单晒业绩，谁牵头、谁参与、谁攻坚，一目了然。”通辽市政府副秘书长、办公室党组成员李庆东对考核的“序事述事”机制印象深刻。

评价体系突出全方位与精准度。横向组织旗县市区与市直部门互评，纵向邀请市级领导点评，机关内开展干部职工民主测评，同时广泛听取服务对象意见，形成“四位一体”评价体系。评价结果按权重计入总分，确保“管他的”“他管的”都能参与评价。考核还建立领导班子序事、领导干部述事机制，既看显绩也察潜绩，让“干多干少、干好干坏”有明确标尺。

内蒙古通辽市科尔沁黄牛养殖基地 张启民 摄

强化结果运用让考核效力见真章

2024年度考核结果出炉后，一份份考核结果反馈意见书，被“点对点”送往被考核地区和单位“一把手”的案头。与以往不同的是，这次除了“点对点”，还有“面对面”。

发挥好考核“指挥棒”作用，必须做好考核“后半篇文章”。通辽在以市委、市政府名义通报2024年度考核结果的基础上，由市委常委、组织部部长和分管副部长分别向9个旗县市区委书记和14个需重点关注的市直部门单位主要负责人“一对一”反馈考核情况，对表现不好、状态不佳的市管干部“面对面”提醒谈话，明确指出问题，督促限期整改。依据考核结果，调整配强8个推动工作不力、凝聚力不足的领导班子。同时对能力存在短板的市管干部安排专题培训、挂职锻炼，不断增强履职能力和综合素质。

另外，面向表现优秀的领导班子和领导干部强化激励关爱，对25个被评为优秀等次的领导班子所在机关单位年度绩效奖总量上调50%;对考核优秀的33名市管干部进行提拔、进一步使用或晋升职级;对考核优秀的212名市管干部给予嘉奖，其中32名连续3年考核优秀的市管干部获记三等功，持续释放激励效应，为推进经济社会高质量发展凝聚力量。

编辑：苏娅