党建引领，“三力”齐发 激活新质生产力澎湃动能

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。做好国有企业党的建设工作，是发展新质生产力的重要保障。近年来，中建铁投华南公司（以下简称“铁投华南”）党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建工作与企业改革发展同向发力、相融并进，以高质量党建赋能新质生产力发展。

把牢“方向盘”，强化引领力

党的思想建设在党的建设中居于基础地位，要提高党组织的思想引领力，坚持用党的创新理论武装头脑、统一思想、指导实践。铁投华南始终坚持思想建党、理论强党，牢牢把握企业改革发展的政治方向，不断探索培育新质生产力的新路径、新方法。

一是理论学习强根魂。公司各级党组织高度重视用新理念、新思想、新战略武装头脑、指导实践，严格执行“第一议题”制度，开展知识竞赛、读书分享会、实地研学等特色活动，深刻领会党中央战略意图，凝聚发展共识，不断提高发展新质生产力、推动高质量发展的能力和水平。

二是比学赶超勇争先。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育全国“盾构工匠”、省级“劳动模范”等先进楷模，开展公司“奋斗楷模”典型选树活动，策划“致敬奋斗者”系列宣传，引导全体员工学习先进、争当先进，在全司营造攻坚克难、全面争先的浓厚氛围。

三是以学促干谋发展。发扬理论联系实际的优良学风，公司党委牵头开展“带着干 围着转”主题党建活动，围绕企业中心工作深入开展调查研究，梳理项目亟需解决的难题、痛点问题，制定“带着干 围着转”工作清单任务，各领导班子带头深入项目一线开展帮带，攻坚重点、难点工作，办公室加强过程督办，纪检部门开展专项监督，对执行不力的及时采取纠偏措施，确保扛起责任，敢于动真碰硬，将发展新质生产力付诸行动。

锻造“主心骨”，提升组织力

党的力量来自组织，要打造有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，凝聚干事创业的磅礴力量。铁投华南在严密体系、建强队伍、团结群众等方面持续用力，为培育发展新质生产力提供坚强组织保障。

一是筑牢体系“硬支撑”。公司党委充分发挥基层党组织的领导核心作用，推动党建和业务同谋划、同部署、同推进、同考核。修订公司党建工作责任制管理实施细则，明确主体责任、考核办法。推行党建“清单式管理”，结合上级党组织和公司年度重点工作部署，每季度为各级党支部量身定制党建工作责任清单，让责任落实具体化、个性化。采取“季度考核、年度评级”的方式对各支部进行考核，将生产经营责任状考核得分按比例纳入考核奖惩，增强各支部党员履责意识和履责能力，提升党业融合成效。

二是打造人才“蓄水池”。坚持党管干部、党管人才原则，建设高素质人才队伍。完善人才培养体系，建立“五力”员工能力素质模型和分级评价标准，全面建立骨干人才队伍档案，制定覆盖全员的分层分级培养方案，启动高质量发展“攀登”“磐石”人才培养计划，阶段性跟踪培养充实项目经理、专业精英、领军帅才等专业人才队伍。明确选人用人导向，强调德才兼备、敢于担当、能上能下，全面推行绩效考核，上线绩效管理系统，把业绩指标与岗位聘任关联，强化考核结果刚性兑现，让干部岗位动态调整机制化、常态化，为职工施展才干提供广阔舞台。

三是构建党群“大格局”。深入推进党工团一体化发展，落实上级单位“红心筑基·标杆领航”专项行动要求，支持工会组织深入开展劳动与技能竞赛，营造以赛促学练、促练、促进的氛围。深推关爱职工、服务职工美好生活“五件实事”，解决职工“急难愁盼”问题，开展“送文艺进项目”慰问活动，启动“体育嘉年华”，开展健步走、篮球赛、足球赛等活动赛事，不断增强员工“幸福感”“获得感”。开展“红心赋能 青春建工”青年活动，创建“号手岗队”，动员广大党员、青年、业务骨干立足本职、建功立业，把党建优势转化为群团组织发展的优势，凝聚高质量发展合力。

吹响“冲锋号”，培育创新力

培育新质生产力，必须做好创新这篇大文章。铁投华南坚持党建引领，聚焦主责主业，推进科技创新、发展方式创新、体制机制创新，推动新质生产力加快发展。

一是科技创新释放新活力。深入贯彻新发展理念，将技术研发摆在突出位置，创建“创新型”党支部、党员创新工作室，引导党员开展专业前沿课题攻关，建立科技创新的激励机制，激发党员创新创造热情。发挥党组织统筹协调各方的作用，整合科技创新资源，搭建产学研合作平台，高频次联合业主、高校、设计院开展科技攻关，锻造发展新质生产力的“硬实力”。

二是数智转型孕育新动能。积极推进数智化转型，抽调专员成立信息化攻坚小组，发挥党员先锋模范作用，推动各业务系统全面上线上级单位数字管理平台，重塑关键业务流程节点，通过数字技术打通各业务系统的壁垒，将项目生产各环节组织起来，精准调配人力、物力和财力资源，实现工程管理精益化、智能化，降低施工成本，形成发展新质生产力的关键驱动，为建筑行业的高质量发展提供有力支撑。

三是深化改革打造新格局。深入贯彻上级党组织关于深化国企改革决策部署，着眼于提升企业治理体系和治理能力现代化水平，加强改革顶层设计，推行平台化履约，构建“大生产”体系，搭建“四大中心”中台支撑体系，总承包管理支持中心牵头驻点现场赋能项目生产履约，推动各中心对项目的直接支撑，科学缩短管理链条，引导各类要素协同向先进生产力集聚，推动组织运行效率提升。加强标准化建设，汇编不同业态标准化施工技术方案，全面推广项目岗位标准化手册，助推项目管理均质化水平有效提升，以改革成效赢得发展主动，为新质生产力发展提供沃土。

铁投华南将始终坚持党建引领，持续推动党建优势向企业发展优势转化，为培育新质生产力筑牢“战斗堡垒”，助力中建铁投全力迈向“中建第一 行业一流”基础设施工程总承包企业，为中建三局高质量发展贡献力量。