技术创新赋能下的“碳中和”之路——联想集团的制造业减碳样本

联想集团作为科技制造龙头企业，一直积极实践企业社会责任，不仅主动参与碳中和、碳达峰的“减碳”实践，更积极引导员工、上下游企业对环保的认可、参与。相比传统耗能企业，科技企业虽然不是单点耗电最高、环境污染巨大的行业，但却是供应链较长、产品特性复杂、使用范围较广、使用时间较长、总体耗电量大的行业。数据显示，随着全球ICT产业的迅速发展，全球ICT 产业的温室气体排放占比将会从2007 年的 1%-1.6%，增长到2040 年的 14% 以上。

1.思想引领，以坚定决心践行绿色低碳发展。

科技制造企业有责任也有义务投身“碳中和”大潮，联想全球供应链质量党支部一直致力于推动探索并打造可持续的发展模式，将低碳发展原则融入策略及运营，寻求取得长期成功，努力成为社会道德、客户服务及供应链行为中“义利并举”的模范企业。

2.组织赋能，以科技创新率先实现低碳转型。

科技企业首先要发挥自身的技术创新优势，率先实现低碳转型。为促进联想业务之外的气候活动发展，联想全球供应链质量党支部在集团党委监督、支持下，积极参与全球及地区性长期气候变化应对策略、企业气候及能源方针以及资源碳减排计划。

3.深度协同，带动上下游低碳转型和共同发展。

发挥龙头企业的行业担当，联想全球供应链质量党支部在供应链上下游发掘降低能源消耗及碳排放的机会，以“供应链”重构 “组织链”，发挥党组织的协同作用，与合作伙伴一起探索工业生态发展，通过智能制造及数字化解决方案赋能产业链企业及各行各业节能减碳。

另外，作为国内最早投身ESG（环境、社会与公司治理）实践的企业，联想集团很早就认识到，惟有依靠技术与创新，抓住新的产业革命的机会，以创新驱动增长，才能实现低碳、乃至零碳的跨越式发展。以思想针织建设为统领，统一员工与行业上下游的环保意识，探索党建指引下的绿色实践。通过推广使用绿色技术、工艺、设备、材料，让各部门和上下游数百家供应链企业不仅能够提高原材料的利用率，减少能耗，降低成本，更能提升产品品质、科技含量和品牌附加值。而且越来越多的消费者更青睐绿色产品，更愿意为绿色创新买单。走绿色低碳发展道路，不仅为企业赢得了“面子”，也有经济价值的“里子”。

具体包括三大工程：

（1）10年减排92%，打造联想“降耗减碳”样本。

联想全球供应量质量支部积极与旗下“制造铁三角”（合肥、武汉、深圳工厂）开展思想学习，通过党员带头示范，投入技术创新，提高运营及物流能源效益、削减能源消耗，在可行的范围内使用可再生能源，提高可再生能源输送网及购买可再生能源商品及碳补偿，实现能源及碳管理目标。在过去10年间减少了92%温室气体排放，相较于上一财年，2019/20财年用水量与水排放量均同比降低6%。

以联想合肥工厂为例，通过联想自主研发的先进的生产调度系统LAPS(Lenovo advanced production scheduling system)，在目前每年3000多万笔记本电脑的生产量下，LAPS通过提高生产效率、减少生产线闲置等方式，每年节省超过2696兆瓦时的电力，可减少2000多吨二氧化碳的排放，相当于每年种11万棵树，最近还获得了Franz Edelman杰出成就奖提名，这是全球运筹和管理科学界的最高荣誉，被誉为运筹学的“奥斯卡”。

（2）从线性过度到“可循环”，引领ICT产品绿色升级。

联想全球供应链质量支部积极学习总书记相关思想，构建了“创新引导商业向善”的团队文化，致力于设计及制造耐用、节能的环保型产品。通过在企业内部执行的“联想环保电子产品生命周期末端标准”和“产品回收计划”， 全力降低企业生产对环境的影响。2019年，联想产品中循环再用塑料的用量同比上一年提高了5.4%，闭环消费者用后循环再用塑料（CL PCR）的使用部件从2017年的2种扩大到66种。

（3）倡导绿色“影响力投资”，引领上下游低碳转型。

充分发挥联想全球供应链质量支部的组织协同作用，以党建交流，更好地与上下游产业链的党支部联通，共同建全产业链绿色生态圈。联想还积极通过智能解决方案赋能千行百业，在为企业提质增效的基础上助力节能减排。过去几年里，联想已经为包括中石化、国电、东风等近200个大型企业提供了智能化转型服务。例如：为能源行业打造的预测性维护方案，可通过工业互联网等技术实现远程感知设备状态，帮助企业提高风机利用率和发电效率，将运维成本下降5%。

（报送单位：联想集团党委）