江西国控集团：突出“四个围绕” 深化“四种成效” 推动主题教育走深走实

近期，江西国控集团坚持把开展主题教育与推进中心工作紧密结合，突出“四个围绕”，全面提升“破难题、促发展、办实事、解民忧”水平，以集团高质量发展的新举措、新成效不断推动主题教育走深走实。

增强产业引领力 推动国有资本保值增值和资本布局优化

江西国控集团坚持以推动全省发展战略和提升全省产业竞争力为使命，全面落实全省产业规划、产业布局和产业政策，推动江西省现代产业引导基金在支持服务实体经济、推动重大项目投资落地、培育区域发展新动能、吸引高端要素资源聚集等方面发挥积极作用。

同时，江西国控集团聚焦推动国有资本和国有企业做强做优做大总体目标，推进省属企业集团层面战略性重组和子企业层面专业化整合。江西省旅游集团适格资产重组注入上市公司国旅联合;江药集团并购香港上市公司创美药业;合并重整所属同类企业，优化资本布局，提升企业经营管理水平和竞争能力;突出大平台下的省级大基金的战略定位，立足江西实际和集团现状，聚焦重点产业、重点目标、重点区域，实现有为政府和有效市场、产业引领和合理回报的结合;优化投资方式，做好“投内培强”和“投外引内”的有机结合，推动重点产业发展和重点项目落地，通过加大培育本地龙头企业和加强龙头上市公司招引，做大产业规模，增强发展后劲，助力江西产业发展。

提升专业化运作水平 加快项目孵化培育

江西国控集团坚持做好“公转”和“自转”的结合，以专业化的运营管理团队和市场化的运作机制，加大战略性新兴产业布局和资本运作，通过基金灵活的手段引导培育新的增长点和新的产业，资本赋能产业孵化。

基金引领带动优质项目落地。通过基金返投和招商配套，充分挖掘江西特色产业和重点项目，落实资金和项目的双重导入，牵引更多优质项目落地生根。景德镇母基金引入总投资50亿元的江苏芯声微“5020项目”落地景德镇市;国控资本公司参与定增1.7亿元助力嘉元科技年产2万吨电解铜箔项目落地赣州市;国控基金公司管理的吉安市属工业发展引导基金实现子基金和招引项目“双落地”;省现代产业引导基金招引年产10万吨磷酸铁锂正极材料项目在赣州龙南开工。

逐步完善基金矩阵布局。完成南昌、赣江新区、九江、吉安、萍乡、上饶区域发展基金备案，力争每支区域发展基金设立2支子基金，积极推进基金运营、产业项目导入和当地项目落地工作，推进区域发展基金落地见效。依托产业链布局行业基金，支持发展新能源、航空产业、中医药，研究设立相关行业基金，积极参与设立国家级基金，主动对接国家发改委、科技部、工信部，争取国家级基金落地江西。

建设现代新国企 打造一流国有资本运营平台

深化体制机制改革是加快建设江西省属国企国有资本运营主平台的必然要求，也是推动集团做强做优做大的重要抓手。江西国控集团锚定“打造全国一流省级国有资本运营平台”目标，扎实开展调查研究，紧抓重点推进改革，持续提升平台运营能力。

率先数智变革。推动基金管理数字化转型，搭建数字化基金管理系统，推动基金业务可视化管理，探索建立数据驱动的风险识别和科学决策模型，实现研究判断、投资决策、跟踪评价的全过程数字化监控，推动与政府部门共建数字化产业项目库，创新打造国内基金数字化管理的行业标杆。

推进治理变革。优化投资管理制度流程，修订完善各项管理制度，规范投资管理流程，结合“三重一大”决策体系，探索优化母子基金决策机制，通过在引导基金投决会前设置集团党委会前置研究环节，实现民主决策和集中决策有效结合，进一步提升了投资决策的科学性。

深化人才变革。扎实推进人才建设，完善优化人才结构和市场化人才培养机制，有序推动市场化高端人才招聘录用工作，初步建立起层次分明、分工明确的专业化人才队伍，完善以价值创造为导向的考核评价体系，服务国有资本运营布局和大平台大基金产业项目投资。

强化风险管控 凝心聚力筑牢安全底线

作为集国有资本运营、产业投融资和省属国企支持功能于一体的综合性国有资本运营平台，江西国控集团坚持把安全作为第一保障，持续加强投融资风险管控，坚决防范发生重大风险。

强化智库保障。依托江西国控大平台组建研究院，围绕数字经济、新能源、生物医药、新材料、装备制造等领域和细分赛道开展专题研究及基金项目咨询服务，促进基金投资决策科学化。

强化风险管理。创新建立江西国控(合同)诉讼风险管控系统，建立以合同管理、合同诉讼、风险识别、涉诉管理等为核心的全过程数字化管理体系，推进国资企业风险控制的数字化应用。

发挥资本优势，及时为所属企业解决资金缺口问题，帮助所属企业化解债务危机;动态监控集团本部及子公司资金状况，建立风险预警、识别、评估、预案、处置和反馈机制，有效预防债务风险。

强化企业文化建设。充分发挥自身资源优势和企业文化优势，坚守道德底线，不越法纪红线，提升员工对集团的认同感和归属感，提高企业凝聚力和运作效率。(文 姚雅君)