今年以来，山东省枣庄市市中区全力加强干部思想能力作风建设，以“干部赋能提升工程”为抓手，围绕服务各级重点中心工作，统筹谋划开设了8个班次的“干部赋能提升工程”培训班和为期1个月的“赢在中层—全区年轻干部素质能力提升班”。通过“区内党校+域外名校+回炉总结”的方式，全面探索具有全局性、针对性、实效性的专题式培训，开启“三年内将全区科级干部轮训一遍”的新征程。
(枣庄市市中区干部赋能提升工程培训班开班式。)
一、强化战略思维，发放一批定向培养的“学员证”。
坚持“因事择人”原则，聚焦区委、区政府确定的“工业强区、产业兴区、城建立区”三大战略和工业经济、招商引资、创新能力、营商环境、城市品质、乡村振兴、民生福祉、干部作风“八大提升突破工程”，按照“分线分批、压茬推进”思路，统筹开设8个专题培训班次，有针对性地选调涉及单位的主要负责同志、分管负责同志、中层干部、业务骨干参加培训。同时，针对年轻干部这一关键群体，开设为期1个月的“赢在中层—全区年轻干部素质能力提升班”，推动年轻干部开阔视野、增长才干。培训坚持问题导向和实践导向，突出组织需求和岗位需求，聚焦提高干部把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的专业化水平开设专题课程，全面打造适应新时代发展要求的高素质专业化干部队伍。
二、强化创新思维，绘出一张因材施教的“课程表”。
实行“点穴式”培训。结合干部考核、座谈交流、问卷调查等，全面掌握各领域、各层次干部培训的需求。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，探索训前调研、带题参训、分组攻关的课题引领式培训，把需求调研作为培训计划生成的必经程序。丰富培训内容。针对性开展履职必备知识的培训。除开设习近平新时代中国特色社会主义思想必修课外，加强智能制造、现代企业、新能源、金融赋能等新技术、新产业、新业态、新模式等前沿知识的培训，全面提高干部能力水平。广纳授课师资。邀请省、市级名师专题辅导，区级领导、部门(单位)主要负责人及龙头企业相关负责人等实战型领导、“一线操盘手”经验分享，让干部明白“学什么、干什么、怎么干、哪些不能干”。开设“一线课堂”。把课堂搬到城市治理、乡村振兴、项目园区等工作一线，通过实地考察学习，积累工作经验、学习工作方法，推动培训方式从封闭培训向一线实践延伸。
三、强化平台思维，建立一个身临其境的“大课堂”。
突出前沿辅导，拓宽发展思路。整合优质资源，将培训搬到国内名校和先发地区，系统学习最前沿知识和先进经验。邀请上海、江苏等先发地区实战领导、专家学者讲授前沿知识、典型案例，全面提升全局视野和专业能力。突出名企观摩，汲取先进经验。将培训同招商引资、宣传政策等工作相结合，既把先进经验学到手，也把学用结合做到位。赴中联重科、比亚迪汽车、科沃斯电器有限公司、波司登公司、苏州生物医药产业园等国内或国际行业领军企业或园区现场观摩，对标先进，查找不足，寻求最优路径。突出回炉述学，凝聚发展共识。将“思辨式”学习贯穿始终，把学理论、懂理论、用理论有机结合。通过党校集中培训+域外培训、学员论坛+研讨交流、回炉总结+学员述学，推动培训模式从单一化向复合化转变;通过现场答疑、专题研讨、领导点评、互动交流等环节，推动教学方法从单向施教向互动交流拓展。
(枣庄市市中区干部赴先发地区开展现场教学参观高科技企业。)
四、强化系统思维，总结一套务实管用的“活经验”。
坚持示范带头。区委、区政府高度重视干部教育工作，主要领导亲自抓，给予全方位支持。每个专题班由多位区级领导带队，既是学员又是监督员，提高了培训实效。实行全程纪实。安排区委组织部、区委党校、区融媒体中心派员全程跟班，组织编印《干部赋能提升工程工作简报》，依托“市中组工”微信公众号开设纪实专栏，纪实分享培训动态。强化培训管理。实行干部教育培训全流程精细化管理，设置观察员，进行跟踪观察、考核培养;实行班主任负责制，严格请销假和考勤制度;建立临时党支部，成立班委会，强化学员自我管理。加强结果运用。建立健全干部教育培训考核评价制度，统筹干部选育管用链条，将培训同评先树优、选拔使用相挂钩，实现培训制度化、规范化。(中共枣庄市市中区委常委、组织部部长 王宁)
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