认真落实“第一议题”制度 推动公司展现“十四五”开局新气象

大港油田公司党委理论学习中心组

大港油田公司党委全面落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前及今后一个时期的重大政治任务，大力弘扬伟大建党精神，传承红色基因、赓续红色血脉，坚定不移听党话、跟党走，努力在保障国家能源安全中贡献大港力量。

一、深刻领会“第一议题”制度重要意义，坚持学习，形成国内一流数智油田建设的思想自觉

围绕党史深入学，从党的百年伟大奋斗历程中汲取前进的智慧。公司党委大力开展党史学习教育，把学党史同学习贯彻“第一议题”制度深度融合，研究制定2021年学习计划及专题学习重点内容安排，学好用好习近平总书记《论中国共产党历史》等指定学习材料和重要参考材料，做到逐篇学习、深刻领会，切实提高党员干部员工紧跟党走、为油而战的自觉性和坚定性。公司党委按照“一旬一学、两研讨一自学、红色参观与现场研讨相结合”的方式，组织党委领导班子成员参加党史集体学习研讨、读书班、学习班及自学共17期，形成并在核心期刊公开发表具有指导性实践性的理论文章5篇。公司党委书记、执行董事带头讲专题党课、参加所在党支部专题组织生活会和“重走长征路”主题党日活动、实施“万名党员进党校”培训工程，推动党员干部员工在党史学习教育中汲取红色力量。

落实要求潜心学，在学思践悟中把握“第一议题”制度的内涵。将学习和落实“第一议题”制度，同深入学习贯彻习近平“七一”重要讲话精神结合起来，牢记“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，从关注国家战略全局、提升国内油气勘探开发力度的高度出发，在习近平总书记重要讲话中找思路、找方法、找答案，锚定勘探开发主责主业，统筹常规、非常规两大领域，突出规模增储、效益开发和稳油增气，强力推进斜坡区、成熟区、页岩油、潜山等领域高效勘探，大力推进老区稳产、新区上产、效益增产，努力实现油气储量有序接替、原油产量稳中有升、天然气产量较快增长，不断提升资源掌控能力和油气供给水平，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律。

结合形势融合学，以保障国家能源安全的使命凝聚发展的合力。公司党委注重将学习“第一议题”制度同“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动一体推进，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，引导党员干部员工认清国有企业的重要地位和责任使命，研究把握中国石油、大港油田面临的形势任务，凝聚起奋力建设国内一流数智油田的强大合力。公司党委一体推进党史学习教育、党的十九届五中全会精神、形势任务教育宣讲，公司领导采取深入基层宣讲的方式、公司机关采取“视频云宣讲+订单式精准宣讲”的方式、公司各单位采取“班组宣讲+微信宣讲+解放思想大讨论”的方式，实现了宣讲全覆盖、打通了宣讲“最后一公里”。

二、构建完善“第一议题”制度工作机制，明确方向，增强国内一流数智油田建设的内生动力

建立制度，打造贯彻重要指示批示精神的“新高地”。合理设计工作机制，促进“第一议题”制度规范化、制度化，确保习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神在大港油田不折不扣落实。制发《大港油田公司党委第一议题制度》，将习近平总书记重要讲话精神，特别是关于国资国企改革、能源行业发展和党的建设等方面内容作为“第一议题”主要内容，定期召开党委会议或党委会议（扩大），并组织党委理论学习中心组学习。党委书记带头学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示，把握内涵实质，认真研究确定会议议题，党委班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，特别是分管业务与学习主题密切相关的党委班子成员，有针对性地作重点发言，研讨制定推进发展举措。机关主管部门牵头建立贯彻习近平总书记重要指示批示台账，强化跟踪督办，确保部署全面落实。

制定部署，确立指导公司高质量发展的“方向标”。将落实“第一议题”制度与制定公司发展战略紧密结合，围绕贯彻习近平总书记重要讲话精神，按照中国石油统一规划和最新要求，制定形成了公司“十四五”发展规划、总体发展目标，特别是经过深入研究、充分论证，进一步优化完善了当前及今后一个时期的“12345”总体战略部署：“1”就是要牢牢锚定“建设国内一流数智油田”这一奋斗目标；“2”就是要突出围绕“油气产量当量达到500万吨并保持稳产，50美元/桶油价下全面扭亏为盈”两大核心任务；“3”就是要始终坚持“数智化转型、低成本运营、高质量发展”三大基本方针；“4”就是要扎实推进“安全环保、人才强企、提质增效、党的建设”四大系统工程；“5”就是要大力实施“创新、资源、市场、一体化、绿色低碳”五大发展战略。

改革创新，形成推动工作高效开展的“加速器”。在落实“第一议题”制度中，坚定“在经济领域为党工作”的信念，把改革创新摆在公司发展全局的核心位置、贯穿于生产经营管理各环节，把公司发展的立足点始终放在提高质量和效益上，以建设国内一流数智油田为导向，大力实施创新驱动发展战略，着力提升创新链整体效能，持续深化以改革三年行动、“油公司”模式改革、“三项制度”改革为统领的全面改革，扎实推进以页岩油效益勘探开发、高含水油田渗流场精细调控、数字油藏等关键技术创新为引领的全面创新，积极探索重点攻关项目“揭榜挂帅”等创新机制，争当原创技术“策源地”，努力实现高水平科技自立自强，全力破解制约勘探开发、生产经营、提质增效的各种瓶颈难题。

三、全面把握“第一议题”制度总体要求，融会贯通，保障国内一流数智油田建设有序推进

坚持把党的建设贯穿企业管理始终，筑牢政治根基。加强党的建设，为严格落实“第一议题”制度提供了重要支撑。要深入贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，以党史学习教育及“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动为抓手，以“中央企业党建创新拓展年”为载体，在“融合”“创新”“严治”“传承”上下更大功夫，全力推动党建工作向生产经营、向纵深、向基层延伸拓展，不断促进党建工作提质增效、优化升级，以高质量党建引领保障公司高质量发展。重点要全力推进基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作全面融合、全面进步、全面过硬，不断增强基层党组织的凝聚力、执行力、战斗力，持续提升基层基础管理的规范化、标准化、科学化水平。

坚持把安全低碳贯穿企业管理始终，营造良好环境。将推动安全环保稳定、绿色低碳发展作为落实“第一议题”制度的重要内容。从严落实维稳信访、安保防恐、安全环保工作责任制，全力推进安全生产专项整治三年行动和健康企业创建，常态化、长效化扎实做好疫情防控工作，坚持在推动改革发展中持续保障改善民生，让企业发展成果更多更好地惠及广大员工群众，不断增强员工群众的安全感、获得感和幸福感。坚决落实国家“碳达峰、碳中和”重大决策部署，充分发挥公司区位、资源、土地等优势，按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署，强力推进节能减排、生态保护和清洁生产，加快发展太阳能、风能、地热等新能源业务，大力实施CCS/CCUS、碳汇林等项目，积极构建绿色低碳、安全高效、多能互补的能源供应体系，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。

坚持把人才强企贯穿企业管理始终，提升发展活力。通过落实“第一议题”制度，牢固树立新时代科学的人才观，把人才作为推动公司高质量发展的“第一资源”。以管理、技术、操作三支队伍和国际化、数智化、市场营销等专项人才为重点，着力健全完善“生聚理用”人才发展机制，着力补齐人才短板、激发人才活力、提升人才价值，全面做强公司人才“硬实力”。坚持“好干部”标准，健全完善干部“选育管用”机制，突出选优配强“一把手”，加快优秀年轻干部培养选拔，全面实行中层领导人员任期制和契约化管理，大力提拔勇于担当、善于作为的干部，坚决调整不在状态、工作不力的干部，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供坚强人才保证。