从全国十大贫困农场之一到国家级龙头企业，从贫困面高达95%到6500多栋“芒果楼”拔地而起……25年来，海南农垦南田农场(神泉集团)保持敢为人先的改革姿态，树立起海南农垦乃至全国农垦的一面旗帜。

改革敢为人先

职工从另谋生路到回归致富

建于1952年的国营南田农场，在南海之滨的热土上屯垦开荒，荒山野岭化身莽莽胶林，曾因累计向国家上缴利税超亿元受到国务院的嘉奖。

“在过去，农场职工可是人人‘眼红’的职业，不仅拿固定工资，还定期发米发油。”南田黎族职工苏英妹说。然而，市场经济大潮席卷下，昔日明星农场沦为海南农垦五大特困农场之首、全国十大贫困农场之一，2000多名职工及家属出走谋生。

1992年，彭隆荣就任场长。农场领导班子多次集体研究论证后，精简机构，淘汰低效胶林，农场干部以股份制的形式带头种植芒果。1992年底，在海南省农垦总局的支持下，南田农场大胆放开土地经营权、免3年地租、扶持芒果种苗……如今，南田农场种植芒果面积近6万亩，年产值突破10亿元。

“下胶上果”的同时，1992年底，得知脚下有温泉的南田农场举债20多万元，打出一口日流量3800多立方米的温泉井。南田第一时间注册“神州第一泉”商标，规划了6.6平方公里的温泉旅游城，温泉开发大幕由此拉开。

到去年底，南田温泉旅游城已吸引外来投资108亿元。旅游城内土地迅速增值，从当初的200元每亩却无人问津，上升到如今最高200余万元每亩。得益于多元结构经营，企业资产从1992年的4962万元提升到2016年的30亿元。

共享成果 不让一个贫困职工掉队

11月，我国大部陆续入冬，三亚市依旧温暖如春。3个月后，南田又将迎来一轮丰收季。

1994年，苏英妹和爱人平整了6.2亩土地种芒果。1997年第一批芒果喜获丰收，夫妻俩挣了5000多元。3年后，她家在果园里盖起了两层小楼。在南田，这样的“芒果楼”已有6500多栋。

“企业发展依靠职工，发展成果也应由全体职工共享。”彭隆荣说。1992年到2016年，南田职工劳均收入从1873元增长到63481元，增长32.9倍。

南田兴建集研发、选育、大田试验推广为一体的芒果科技创新中心的同时，在集团、分公司和连队成立芒果技术协会，三级技术服务网络覆盖全场。

正值农闲，神泉集团爱泉分公司(南田农场爱泉分场)爱国队党支部书记李达文奔走在连队职工的果园里，针对职工种植芒果遇到的问题“把脉开方”，还用信用担保帮他们赊农药。

南田还派出300多名芒果技术人员帮助相邻的保亭、陵水两个少数民族县的1万多户黎族农民发展芒果生产，共扶贫种植芒果3万多亩。

农垦改革再出发

2002年，南田农场率先在海南垦区由农场改制成股份制企业，组建神泉集团。经过十多年的发展，神泉集团已成为一个以橡胶、芒果、热带高效农业、温泉旅游开发等项目经营为主的综合性国有大型企业。海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛说，近年来，南田在推进农业结构调整、一二三产业融合发展方面走在垦区前列。

在新一轮农垦改革中，海南农垦将热带水果列为八大重点产业之一。2016年，海垦果业集团应运而生，海垦果业集团董事长彭隆荣带队闯市场，与国内外企业签下28个战略合作协议，累计合作金额达20多亿元。

神泉集团党委副书记、海垦果业集团副总经理李逢友介绍，职工以果园入股，负责基地经营管理和生产投入，年底按股份比例分红。

今年，海南提出打造一批涵盖循环农业、创意农业、农事体验、旅游民宿等内容为一体的共享农庄。南田共享农庄负责人说，发展共享农庄使职工成为股民、职工住房成为客房、农产品现货成为期货，380名职工每年可获得保底分红。（半月谈记者 罗江 郑玮娜）

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