黑龙江省二九〇农场农业分公司总经理樊庆东
近年来，二九〇农场领导班子认真落实科学发展观，以市场为导向，以科技改革和科技进步为动力，以发展质量效益型、续型农业为主线，以追求富裕和谐二九〇为目标，积极推动经济社会发展模式转型。分公司经济持续快速协调健康发展，各项社会事业全面进步，员工生活不断改善，综合竞争力不断提升。
一、科学规划，抓好经济建设
近年来，始终保持对党、对职工高度负责的态度和精神，与班子及全体干部职工一道，为发展经济，尽快提高职工生活水平做出了不懈努力，收到了较好效果。2007年，围绕“三扩一保一减”（积极扩大水稻面积、适度扩大玉米面积、稳妥扩大经济作物面积和保证粒重的前提下确定大麦面积，合理减少大豆面积）的种植结构调整思路，农场领导班子提出分公司农业工作的核心是：“提高品质，每公顷最低效益旱田千元、水田五千元”。农业发展进入了品质决定价值和效益时代，产品品质的提高要突出体现在“三高一低”上，即：提高水稻出米率、提高大豆有机专品种面积、提髙大麦千粒重和降低玉米水份。2007年，全场实现生产总值5.34亿元，同比增长17.9%;人均纯收入 9200元，同比增长15.7%;家庭农场盈利面达99%，全场奶牛存栏4384头，鲜奶产量1.2万吨；生猪存栏1.6万头，出栏3.8 万头；禽饲养量7万只。
2008年，在农场党委的带领下，农场全面实施增收工程、精品工程、和谐工程、亲民工程“四大工程”。农场、分公司进一步提升农业标准化水平，优化种植业结构，提高粮豆综合生产能力和种植业创利能力，种植业结构调整按照“髙产是基础，卖价是关键，效益是核心，服务是保证”的原则，重点调稻、玉、豆 三大作物，调整到今年高产高价作物上；其次是调经济作物；最后是调高效作物。2008年全场实现生产总值6.6亿元，同比增长10.9%;人均纯收入10000元，同比增长8.7%;家庭农场利面达99%，全面完成了上级下达的各项经济指标和社会发展目标。
今年，按照总局、分局党委的总体部署，二九〇农场又提了新的发展思路，强力实施“三四五六十”跨越发展战略3即：大力加快“三化建设”(农业现代化、农场城镇化、农区工业化），人推进“四大工程”（增收工程、精品工程、和谐工程、亲民 程），加速实现“五项倍增”（林业产值、畜牧业产值、民营中小 业增加值、奶牛存栏量和生猪饲养量、粮食物流业收入倍增 建设“六大产业基地”（优质水稻及稻米加工基地、有机食品 料基地、生物技术实验基地、园林绿化苗木基地、优质奶源及 牌乳品生产基地、农业标准化展示及培训基地），落实“十大 生举措”，进一步深化改革和扩大开放，切实改善和保障民生全力推动二九〇大跨越、快发展。
二、履行责任，全心为民做实事
2008年，在农场和分公司资金十分紧张的情况下，农场子成员克服困难，多方筹措资金，把民生工程做得扎实有效融资940万元建设大型商品基地项目，建设优质水稻基地2( 公顷；投资450万元建设标准粮田建设项目；投资472万亓 建水泥晒场5.9万平方米；投资856.68万元建设旱作节水濬工程；投资942万元建设二九〇三号边防站护岸筑堤工程 资414万元对第44作业站603公顷土地进行整理；投资90 元对职工医院住院楼进行了整体维修，投资96万元购进努 化X光机及其他医疗设备10台件；投资10万元对学校残进行了维修等。全场800名困难人员享受低保待遇，低保月补贴标准提高到92元；建设信息共享工程站1处，为11基层单位架设光缆，为基层单位配置了电脑设备。为贫困琢发放救济金达30万元，下拨扶贫贷款20万元。为贫困优秀生发放助学金3500元，为贫困生捐款捐物价值3万余元。
为改善百姓的居住条件，近几年来，农场党委班子成员有条不紊推进新农村建设。2007年，全年共投入新农村建设资金 4700万元，修建通村公路及住区水泥路16公里；拆除泥草房 6300平方米;改造旧房屋3000平方米;为基层安置健身器材16 套；建设高标准农机停放场1处;新建农机库房0.7万平方米; 扩建机场跑道0.3万平方米;新建水泥晒场7.6万平方米。2008 年，拆除泥草房10800平方米，对五十三居民点实施整体拆迁，复垦土地12公顷；对第三管理区公路沿线2557平方米的旧房屋进行改造；新建场部至第3作业站通村公路，总长15.9公 里，投资1813万元。生活环境的巨大变化，使百旌切实感受到了新农村建设所带来的实惠。
在农场党委的带领下，二九〇小城镇建设跨越推进。2008 年，投资900万元的场部新建自来水厂房及设备安装工程已全面完工，场部居民吃上了干净水、放心水；场部住宅新区建设总建筑面积 4920平方米，投资700万元。投资30.7万元重点建设了 1万平方米文化中心广场景观区；投资146余万元进行公益性建设。2009年计划在 3个住宅新区新建住宅楼总面积8万平方米。启动二九〇灌区建设，灌区建成后，在久和公园南侧建成水上公园，努力将场部建设成为四面环水、风景秀丽的北方水乡，创建省级文明卫生小城镇。
三、创新经营，打造一流业绩
如何改变公司的经营管理理念，切实提高班子的服务意识和创新意识，又是农场在实际 工作中所面临的重要课题。农场引进了韩国希杰公司的经营管理理念，在全场内推行了“目标、任务、 措施”三步工作法，每个基层单位和机关科室每月要制定出相应的工作目标、任务和 措施，增加了工作人员的工作主动性和积极性。同时，又推出了“想群众、办实事、当 公仆、树形象、讲协作、爱学习、高效率、争第一”的机关工作理念，推行了《不作为问 责办法》，开展了制度落实年活动，提高了机关科室工作人员的服务意识和工作效能。
在分公司总经理樊庆东同志和全体领导班子的共同努力下，分公司经济持续快速协调健康发展，综合竞争力不断提升。2008年，粮食生产“五超历史”，实现粮豆总产32万吨，比上年增加6.7%;粮豆作物平均公顷单产7.78吨，比上年增产5.2%;粮食品质全部达到国标三等以上；实现总效益1.43亿元，平均公顷效益3514元，比上年增长8.8%。农业生产全年考核位居分局第一，被评为国家级产粮大场。总经理樊庆东同志也于2007年、2008年分别被北大荒农业股份公司评为劳动模范标兵和劳动模范。二九〇分公司始终相信，有各级党委和公司的正确领导，有垦区难得的发展机遇，有农场和分公司团结协作的领导班子，有勤于思考、吃苦耐劳的干部职工队伍，把二九〇建设成为职工更加富裕、经济更加发展、社会更加稳定、环境更加优美的目标一定能实现。
