新时代呼唤擦亮工匠精神

半月谈记者 李金红 陈弘毅 董小红 王建 李雄鹰 荆淮侨

随着我国经济快速发展和产业转型升级步伐的加快，技术工人数量短缺和结构性问题日益突出，亟须提高工人群体待遇、地位和职业荣誉感，让一线劳动者更体面，更有尊严。

最近，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于提高技术工人待遇的意见》，为大国工匠送来政策春风。专家呼吁，加快完善配套措施综合施策，发挥政策的长期激励导向和保障作用，让技术工人有脸面，有身份，造就更多优秀的大国工匠。

提高待遇，让技术工人共享幸福生活

实施工资激励计划，提高技术工人收入水平，成为一线工人们的热切期盼。对此，两办《意见》强调，指导企业深化工资分配制度改革，鼓励企业在工资结构中设置体现技术技能价值的工资单元，或对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的技术工人实行协议工资、项目工资、年薪制等分配形式，提高技术工人工资待遇。

“提高工人待遇，无疑是解决工人后顾之忧的根本办法。” 哈电集团锅炉公司相关负责人表示，哈锅建立了高技能人才培训、使用、待遇一体化的考核评价体系，对高技能人才给予特殊待遇，高级技师、技师和专业科技人员享受同等待遇，每月给予400元～600元的知识技能补贴，激发技能工人比、学、赶、超的积极性。

在广州天天洗衣公司，员工都享受包吃包住的待遇。普通员工4人住一室一卫一厨的标准间，班组长和洗衣师等级2人住一室一卫一厨的标准间，主管和技师等级的单独住一室一卫一厨的标准间，厂长以上住一室一厅一卫一厨的标准房，夫妻双方在公司工作并且符合条件的住一室一卫一厨的标准间。“解决员工的基本生活问题不仅是企业吸引力的一部分，还能让员工在生活中少费一些精力，在工作中多投入一些精力，为企业多创造效益。”该公司的相关负责人表示。

提高技术工人收入水平，是否会加重企业负担?海南大运河地产有限公司负责人表示，技术工人是企业的财富，提高待遇会激发其创造性和开展工作的主观能动性，这可以为企业创造更好的效益。

“对于企业来讲，还需完善基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，强化收入分配的技能价值激励导向，通过工人技能水平的提升带来企业经济效益的提升。” 海南大学教授王毅武说，国家还需加大对一线技能人才培养的资金投入，尽快出台一些扶持激励政策，以有效提高技术工人的技能水平和实际收入，满足他们的基本生活需求，使其没有后顾之忧。

营造氛围，让技术工人感受职业荣光

“街上那些漂亮的摩托车里就有我的签名!”电视节目中，哈雷戴维森工厂的一位装配工自豪地告诉儿子。“我们中国的工匠也应该有这种荣誉感，社会需要给予技术人才更多尊重与重视!”一位看过《大国工匠》的网友曾如是感慨。

现年55岁的孔建伟是一名“钢铁裁缝”，从事焊工已经36年，从一名普通的焊工一步步成长为享受国务院特殊津贴、获得“全国劳动模范”光荣称号的全国技术能手。孔建伟告诉半月谈记者，工人职业荣誉感、自豪感、获得感是激发工人创造性的精神动力。

“由于普遍缺少存在感，技能传承、技术工人断档风险日趋严重。”哈尔滨电气集团人力资源部相关负责人建议，社会媒体多宣传劳模、先进人物的事迹，少宣传一些所谓明星、小鲜肉的娱乐新闻，提高工人的社会地位，使“工人老大哥”能够像上世纪五六十年代那样立足于当今社会，没有自卑，只有自豪。

网民“迥儿的围脖”说，“劳动最光荣”在任何时候都不过时，尤其是在鼓励创新的时代，每一个劳动者都应该受到尊重，每一位技术工人都能够从劳动中感受幸福，感受到职业荣光，感受到社会的尊重。新时代属于每一个人，同样属于不断前行的技术工人。

为此，两办《意见》提出，做好“五一”国际劳动节、世界青年技能日、职业教育活动周、高技能人才评选表彰等集中宣传工作，继续办好“技能中国行”、“中国大能手”等品牌活动和“大国工匠”系列专题宣传，营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的社会氛围，使技术工人获得更多职业荣誉感，不断提高技术工人社会地位。

晋升激励，让技术工人有发展预期

“文件是一个指导性意见，并不是强制性的要求。”王毅武认为，改变工人的境遇，单靠一份两办《意见》文件是不够的，还需加快完善配套措施综合施策，发挥政策的长期激励导向和保障作用。

利用劳动和技能竞赛往往可以发现培养更多高技能的领军人才。哈锅通过开展各种竞赛、比武等活动，选拔优秀人才进行重点培养，鼓励工人不断进步，实现一专多能。两年一届的哈锅技术比武运动会已连续举办了22届，涌现了一大批优秀技能人才。

当前，应加强终身职业技能培训，推进校企合作培养技术工人。全国已经建立国家级技能大师工作室590多个，每年都要建一批。中车齐齐哈尔车辆有限公司货车分厂电焊工张敬华说，可以将拔尖的高技能人才在保留原工资收入的待遇下，保送到大学进行本专业的再深造，打造顶级的专业人才。

如何拓宽工人的发展空间?企业亟待建立技能员工晋升体系，探索建立从初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师到技术专家的职工职业等级评聘体系和薪酬体系。由此，职业教育招生难就将被破解，一个尊重技工、争当技工的氛围才能逐渐形成。

在天天洗衣公司，如果员工技术表现突出，并且有一定管理基础，经过系统培训和考核后能胜任管理岗位的，可晋升为储备干部，进而畅通其晋升阶梯：从班组长、副主管、主管、车间副主任、车间主任、副厂长、厂长等职务，直至总经理。

版权声明：凡本网注明"来源：半月谈网"的所有作品，均为半月谈网合法拥有版权或有权使用的作品，任何报刊、网站等媒体或个人未经本网书面授权不得转载、 链接、转帖或以其他方式复制发布。违者本网将依法追究法律责任。如需授权，点击 获取授权