在世界屋脊上奏响进行曲——记青海省优秀企业家张维申

 

2017年4月，张维申离别奋斗了28年的辽河油田，从富饶的松辽平原来到青藏高原，来到了世界海拔最高、国内陆上自然条件最艰苦的青海油田，担任青海油田公司总经理、党委书记和青海石油管理局有限公司执行董事、总经理。

四月，大地回春，草木葱茏，但在世界屋脊的青藏高原柴达木盆地，依然冰天雪地，寒风刺骨。张维申登上了青海油田的主战场-英雄岭，久久俯视着这片广袤荒凉的土地。

他面临着这样的困难：青海油田已经勘探开发60余年，地质环境异常复杂，油气优质储量不足，开发技术不配套，生产生活环境极端恶劣，曾形象被人们比喻为“老、小、苦”油田，往前走一步都难上加难。但张维申没有知难而退，他从油田的历史中汲取经验和教训，从职工群众中寻找破解难题之道，查阅资料一千份，带领相关部门先后17次到生产第一线，足迹遍布青海油田40多家单位、60多个油气场站，逐渐摸清了制约油田发展的主要因素和矛盾，在考量中国石油发展趋势，为地方经济做出更大贡献和广大员工群众迫切需求的基础上，很快确定了油田总体发展思路，即：立足“六基”发展理念，坚持“两个一致、六个更加注重”工作推进方向，实施“13544”工作措施，深化改革创新，建成千万吨规模高原油气田，开辟青海油田稳健发展的新境界。

“六基”发展理念指的是基石、基调、基点、基层、基础、基业。

“两个一致、六个更加注重”工作推进方向是油田各项工作规划部署要与千万吨目标的发展步伐保持一致。油田深化改革方向要与业务发展定位保持一致。六个更加注重，一是油气勘探更加注重提交可升级有效动用的优质储量和四新领域的突破。二是油气开发更加注重油气藏精细研究、工艺技术突破和开发方式转变。三是油气生产更加注重组织效率和管理效能。四是经营工作更加注重合规管理和提质增效。五是安全环保更加注重强化基础和防控风险。六是队伍建设更加注重人才培养和作风锤炼。

“13544”工作措施，即：弘扬“一种精神”，厚植“三项基础”，构建“五个体系”，全面推动“四转”，努力打造“四地”。

明确的指导思想凝聚了油田上下的力量。随即，张维申精心组织打了“三场硬仗”。

大打勘探增储进攻仗--持续深化成熟区块精细勘探、重点领域高效勘探、探索领域风险勘探，积极推进石油和天然气勘探增储从追求数量向更加注重提交可升级有效动用的优质储量转变，在青海油田的主战场英雄岭上鏖战200多个日夜，圆满完成2017年储量任务，新增油气三级地质储量近2 亿吨，探明油气储量3286万吨。特别是狮210井最高日产油1242方、日产气8.5万方，刷新国内陆上近年来单井日产纪录，展示了亿吨级储量规模的良好前景。

大打开发生产攻坚仗--张维申坚持守本开新，打破传统观念的藩篱，积极转变发展方式，推进开发方式从注重产能建设向注重老区综合治理转变，研究谋划采出水就地回注、地面工艺流程改造等重点项目建设，实施冬季连续建产，加强工程技术服务保障，积极推进开发方式从注重产能建设向注重老区综合治理转变，扭转了油气开发的被动局面。2017年生产油气当量740万吨，其中原油228万吨、同比增加7万吨，天然气64亿方、同比增加3.2亿方。

大打炼化增效主动仗--张维申充分把握高原精品炼厂产业发展方向和市场需求，进一步明确格尔木炼油厂发展定位，积极推进炼化业务由注重完成加工任务向优化产品结构提升盈利能力转变，优化产品结构，强化对标管理，烷基化、航煤等效益类项目有序推进，做到了项目建设与炼化生产两手抓、两不误。低凝点柴油比例、高效产品收率等指标在中石油名列前茅，综合商品率、炼油综合能耗等七项指标创历史最好水平。炼化装置实现“安稳长满优”运行，2017年加工原油150万吨，同比增加3万吨，实现盈利近5亿元。

连续三场硬仗，仗仗精彩，让青海油田在全球低油价的逆势中上扬，实现收入200多亿元、同比增加30多亿元，上缴税费近50亿元、同比增加近10亿元，连续23年保持青海省第一利税大户和财政支柱企业地位。

在生产经营取得丰收的情况下，张维申并不满足，他的目光看的更深、更远。他认为油田要永续发展，就要稳固基础，抓好改革、党建和安全环保三件大事。

张维申主持成立改革专门机构，编制完成“1+N”改革方案的实施指导意见，明确了21项改革重点任务，绘制了全面深化改革的路线图，仅2017年就修订完善制度49项，在梳理流程中明确138个具体部门和岗位的职责，形成了界面清晰、权责明确的管理体系，机制体制进一步理顺，发展活力充分激发，取得了良好效果。

张维申作为青海油田管党治党的第一责任人，认真贯彻从严管党治党要求，他强化组织建设，持续健全党组织机构，规范党支部设置，建立完善党建工作责任制和评价体系，合理划分党小组，选强配齐党支部书记，持续开展“两学一做”，使党支部成为了团结群众的核心、教育党员的阵地、攻坚克难的堡垒。他扎实开展“学习十九大，践行新思路，奋力建千万” 主题活动，得到了青海省委、中石油党组的充分肯定。他认真贯彻落实八项规定精神实施细则，持之以恒整治“四风”突出问题。把握监督执纪“四种形态”，扎实推进党委巡察三年全覆盖，使油田不敢腐、不能腐、不想腐的机制逐步健全。在他的带领下，青海油田党建工作科学化水平持续提升，国有企业党的建设“根”“魂”优势充分发挥。

张维申坚决贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的指示精神，走严抓严管之路，突出重点加强防范，做好安全工作。针对井控、承包商安全管理等薄弱环节，张维申结合油田现状，加大安全投入力度，构建生产安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，将风险细化到岗位、落实到人头，深化全员风险排查治理，认真组织承包商、井控、消防等专项检查，投入资金近亿元，整改问题2782项。他带头落实安全生产责任制，层层签订安全环保责任状，铁腕抓安全、铁面查违章、铁律惩失职，对7名失职失责的领导干部进行了严肃处理，推进了直线责任、属地责任、监管责任的有效落实。

张维申心里装着6万名青海油田的员工家属，坚持把人民群众对美好生活的向往作为自己的奋斗目标。来到青海油田后，他去的最多的地方就是基层，最关心的就是职工群众的生产生活情况。积极争取各方资金和政策支持，加大民生工程建设，敦煌基地首批7180户棚户区改造全面完成，东坪一期住户喜迁新居，东坪二期全面交房，小区改造、安防系统完善工程、格尔木石化基地道路改造等重点项目陆续完成，矿区品位不断提升，面貌焕然一新。明确业绩导向，激励干部员工立足岗位增收创效、多劳多得，超额了兑现员工增收承诺，职工的获得感、幸福感不断提升。他认真践行央企“三大责任”， 助力青海经济社会发展。大力支持美丽乡村建设，积极推进中石油对口援助格尔木工作，选派优秀干部开展帮扶工作、挂职锻炼，为地方经济社会发展作出了积极贡献。坚持企地“一家人”理念，在公共服务上，油田活动场所、医疗卫生等服务向格尔木、花土沟居民全面开放使用，实现了企地共建共享。

风物长宜放眼量，砥砺奋进创辉煌。立足新时代，张维申坚信，只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生，荒漠戈壁也是创业的沃土，他信心满怀，决心一张蓝图绘到底，在柴达木这片土地上唱响建成“千万吨规模高原油气田”的进行曲。