一位外国军事专家说过：如果只是简单地把军官分配到联合参谋部去工作两年，并不会产生真正的“联合”。随着军队进入“新体制时间”，不少单位组织开展联合作战指挥培训，这是及时的，也是必要的。但也应认识到，培训的效果如何，固然与时间长短、课程多少有关，但更为重要的，是参训人员是否走心。

走心，才能有所思、有所悟、有所得。在《福尔摩斯探案集》中，有一个片段令人深思。华生问福尔摩斯：“咱俩形影不离，但为什么每次都是你先弄明白案件真相?”福尔摩斯回答：“因为我总在观察。”华生说：“我也在观察啊。”福尔摩斯问：“门口的楼梯咱们每天都要走，你知道它一共有多少级台阶吗?”华生答不上来。福尔摩斯说：“是17级。你只是‘看见’，我这才是‘观察’。”

把“看见”当“观察”的现象，在现实中比比皆是。有的人在一个岗位待了很久，但是并未留心观察学习，对于工作中的门道研究得不深、琢磨得不透，自诩“积累了10年工作经验”，实际上却是“1年经验用了10年”。这种现象，可能带来不小的危害，甚至造成难以挽回的损失。比如，英国科学家克鲁克斯观察到X射线却视而不见，与伟大成就擦肩而过;日本科学家古在由直遇见了青霉素却疏于研究，与历史性发现失之交臂。

工作需要观察，交流沟通同样需要观察。如今的带兵人，想要全面了解、准确掌握官兵的想法，并不是一件容易的事。只靠挂在门口的意见箱去搜集官兵的意见，恐怕难以行得通。只有留心官兵在朋友圈发了什么、在QQ群说了什么、在“甩老K”时吐槽什么，才能真正观察到官兵在思考什么、关注什么、烦恼什么，从而弥合年龄的代沟、填平信息的鸿沟、消除级别的暗沟。否则，哪怕天天与官兵“五同”，也难以真正走近、贴近、亲近官兵。

对于自以为了解的东西，人们往往容易丧失观察的耐心，也正因如此，才会有不少人觉得“熟悉的地方没有风景”。然而，这种感觉或许只是缘于思想钝化、视线虚化、行为固化，使得想象、灵感、激情随之枯萎。如此一来，“熟视无睹”便在意料之中了。实际上，自觉将观察的对象陌生化，往往是自我超越、自我突破的开始。让模糊的眼眸重新清亮、让麻木的触觉再度敏感，重新审视那些本已熟悉的事物，也许，就能在工作中打开新局面、进入新境界。

摒弃浮躁态度，葆有好奇之心，让“假看见”变成“真观察”，那么，再熟悉的路途也会有不一样的风光。

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