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参谋新老“六会”业务技能掌握扎实、信息化武器装备操作娴熟……近日，第72集团军采取多课目昼夜连贯实施的方式组织首长机关考核，检验新体制下首长机关指挥能力，以练兵备战的冲锋姿态迎接党的十九大召开。
练兵先练指挥部，强军先强“中军帐”。部队调整改革后，该集团军针对军旅营三级体制下力量结构、作战编成和指挥层级发生的新变化，展开首长机关训练，推动部队转型。
为提升首长机关指挥能力，他们立足新编制，把指挥所内部的各个席位定人定岗，按照作战指挥的不同阶段，区分指挥员、指挥要素和指挥席位制订“表格式”任务清单，为首长机关明晰职责任务。采取个人自学、主官任教、研讨交流、考核验收相结合的方式，扎实开展“学法规、研敌情、研我情、研战例”、新老“六会”指挥技能训练、武器装备操作和体能训练，结合担负的使命任务、围绕典型作战样式开展战法研究，并组织指挥所演练，不断提高首长机关指挥作战能力。
他们还制订“刚性制度”确保首长机关训练落到实处，将成绩录入个人军事训练档案，并对机关各部门总体成绩进行排名通报;凡有课目考核不合格的人员，统一组织补训补考;补考不合格的将记录在案，直接与干部提拔晋升挂钩。
以考促训，固强补弱。考核一结束，该集团军立即组织复盘讲评，系统梳理作战思想、决策方式、信息流转等5个方面存在的40多个具体问题，让机关干部在揭短亮丑中认清短板差距，明确努力方向。
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