当下，很多国企都在探索转型升级，新型项目纷纷上马，形成了一个个新的“增长极”。然而，也有不少脱离市场的项目，更有甚者是某些领导为赚政绩而“装样子”“撑门面”。

记者日前在山西科兴光电科技有限公司采访发现，2亿多元的厂房设备还未正式生产即被关停，建成2年多主要用于应付各类参观。这一案例揭示出的问题，令人惊叹。

在科兴光电生产车间内，部分LED配件因反复回炉生产，颜色变黄

企业定位反复变，一天接待三四拨

山西科兴光电科技有限公司(以下简称科兴光电)是山西省高平市的一个重点转型项目，在关停之前定位生产LED芯片高速检测分选一体机，隶属于当地煤企——山西科兴能源发展(集团)有限公司(以下简称科兴集团)。

一位全程参与筹建的知情者告诉记者，该项目的上马，是由已被双开的高平市原市委书记谢克敏和原市长杨晓波二人拍板的。据介绍，谢克敏最初想搞光伏产业，先与山东一家企业合作生产光伏板，结果没搞成，后又与厦门一家公司谈柔性薄膜太阳能电池合作。就在双方签订意向不久，谢克敏被调走。书记一走，杨晓波又改变了企业定位，让科兴光电与广东一家公司合作搞LED配套产品。

“杨晓波只是打了个电话，就让科兴集团确定了这个转型项目，市场调研和项目论证都没做。”该知情人说，作为科兴光电的集团公司，前3次科兴集团对下属公司的定位根本没有发言权，“改产LED配套产品最终搞不下去，科兴光电不得不再次调整定位。”

“这些地方领导不懂行、不论证，全凭个人意志干预国企转型，企业怎能不栽跟头?”一位曾在科兴光电任职的管理人员说。

据了解，科兴光电于2012年10月开工建设，2013年9月建成，原定2013年10月正式投产，但直到2015年下半年关停放假也未兑现。“这两年，我们整天打扫卫生、擦机器、搞培训，各种领导参观应接不暇，多的时候一个月七八次，有时一天就三四拨。”一位技术人员说。

在科兴光电生产车间内，记者看到一台设备旁摆放着一些LED照明配件，一部分晶莹剔透、崭新如初，另一部分却外观陈旧、通体发黄。一位员工告诉记者：“平时机器都停着，领导来了要参观，就把其中一部分重新回炉进行演示，回炉次数多了就变黄了。”

转型难脱“煤味”，气跑专家吓退订单

由于不懂技术和市场，科兴光电先后采购400多套(台)总价值近6000万元的顶级生产设备，其中很多都是从国外进口，包括国内少见的中央供料系统等，前期产品定位却是生产业内最为低端的LED配件产品。

“这显然违背了生产规律，导致生产成本远高于市场水平。一位苏州专家甚至调侃我们煤企就是有钱敢干，啥都不懂就敢如此投入。”一位销售人员说，科兴光电其实接过几笔订单，但对方都被过高的报价吓跑了。“比如一种LED灯管，某知名品牌的同类产品售价为80元～100元，但我们的报价高达180元。”

2013年，科兴光电中标山西行政村亮化工程项目，为该项目安装了1万多套太阳能路灯。在该项目中，科兴光电所使用的产品并非自己生产，而是花钱从其他企业购买的。

在一些技术人员眼中，无论是经营理念还是管理方式，科兴光电都保留着浓厚的“煤企色彩”。“除设备一流外，很难让人感受到这是一家科技企业。”一位离职技术人员说。

记者采访了解到，在2014年9月之前，科兴光电近300名员工中几乎没有专业人才，本科以上学历占比不到2%，连熟练的电焊工、铣工和车工都没有，数十台数控机床无人能够操作。

无奈之下，科兴集团从广东聘请教授级高级工程师王约庚担任科兴光电的高级顾问、独立董事，并聘请了20多名专业技术人才，希望他们带领科兴光电走出困境。

在王约庚等人的努力下，科兴光电依托设备优势，确定了走高端装备制造的路线，改产LED芯片高速检测分选一体机。“目前我国LED芯片检测分选设备基本依赖进口，价格昂贵，该项目可以推动这一设备的国产化，市场前景很不错。”一位业内人士说。但由于科兴光电的管理体制等一直未理顺，专业人才又不受尊重，王约庚和20多名核心人才陆续走光。

国企转型需先“换脑”

一些离职技术人才表示，科兴光电的决策层就是一个“矿长班子”，主要领导基本都由科兴集团高层兼任。“都是搞煤炭出身，说话做事也都是煤矿那一套，外行管理内行，高端人才难以适从。”一位工程师说。

“不懂行也就罢了，可不尊重人才和知识让人难以接受，好不容易请来的专家连等两天都见不到集团领导;已经和其他企业签好的供货合同，领导一句话就拒不履行了。”王约庚说，转型首先转的是大脑，对科兴集团这样的煤炭企业来说，转型的最大障碍是缺乏现代化的管理理念，“这也是当下很多国有企业转型的通病。”

据悉，科兴光电改产LED芯片高速检测分选一体机后，与广东两家公司签订了50台租赁经营、销售、代工等3个合同，这对公司发展可谓一大转折点。但科兴光电最后只生产出10台一体机，双方因此产生合同纠纷，导致这10台一体机被搁置在仓库里，至今也未进行ISO9001认证。

据介绍，ISO9001认证是装备制造的“生命线”，只有通过认证的产品才有人买。“当时认证人员已经到公司了，但分管领导不在文件上签字，认证根本进行不下去。”一位管理人员说，公司领导既不懂行，也不信任专家，很多方面都不给予支持，“如此转型怎么可能成功?”

尽管高平市政府正在积极盘活科兴光电的闲置资产，但一些企业员工表示，科兴光电的管理方式落后，又缺乏完整的专业团队，“复盘”难度不小。目前，科兴光电的核心技术人才全部流失，除一小部分管理人员外，剩下近200名工人也全部放假，至今仍有几个月的工资没有发放。部分专家表示，当前各地都在转型发展，面临的考核压力也很大，科兴光电的遭遇无疑给基层政府和国企敲响了警钟。

国有企业的转型升级，直接影响“十三五”期间我国经济发展的质量和节能减排等目标能否顺利实现。“必须坚决防止一些地方政府和企业为了应付考核‘病急乱投医’，上马‘假大空’的转型项目。”清华大学经济管理学院教授金占明说，要严格约束权力，杜绝地方领导凭个人意志随意干预企业转型，“国有企业更要积极创新管理方式，真正建立转型需要的现代公司管理制度，并充分尊重知识和人才，让企业转型和市场需求紧密衔接，实现有质量的转型发展。”（半月谈记者 向阳）
 

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