从版权分销老大到视频第一股，虽然已经拥有了很多光环，但在相当长的时间里，乐视CEO贾跃亭一直都“潜伏”在名声之外。

直到去年，乐视成为第一个跨界做电视的互联网公司，贾跃亭和他的超级电视也渐渐走向了舞台中央，开始了搅动整个互联网和家电产业的颠覆之旅。

虽然超级电视让贾跃亭在去年跃升为“创业板首富”和中国当下最耀眼的商界明星之一，但关注与争议也在不断升级，支持者认为他将完成一件乔布斯想过但未能完成的事业，质疑者认为他只不过是一个不知天高地厚的疯子，和一个很会讲故事但不切实际的玩闹。

在贾跃亭的心里，他就是要颠覆传统电视产业的商业逻辑，他要将电视从工业时代带领到互联网时代，使电视不靠硬件盈利而转为依靠内容、广告和增值服务来获得更为丰厚的收益，甚至打造出一个全新的生态系统，让电视成为一个巨大的产业链条从中国延伸至全球，像工业时代下日韩企业曾经创下的辉煌一样。

但是，现在在这条路上，他却依然孤独着……

一路死磕：

“试试看”就一定做不成

和互联网领域最为常见的老板特点——极客、偏执、攻击性强不同，贾跃亭给人的印象更多是低调谦和的。

但是，他的行为却足够疯狂：一个几乎没有硬件经验的互联网公司要直接去做大型硬件。更重要的是，将电视变为像电脑一样接入互联网，这确实是很多“王者”的梦想，从微软的比尔•盖茨、苹果的乔布斯，到索尼的出井伸之、盛大的陈天桥，但却都铩羽而归。

梁军，现任乐视TV高级副总裁，他向《中国经济周刊》表示：“老贾（指贾跃亭）要自己做电视，而且是倾全力去做，不要说公司外部，就是内部也几乎都是反对的声音，包括我。”

不过现在，梁军已经是乐视超级电视主要推动者之一。发生转变的不仅是公司团队，也包括投资人、资本市场和竞争对手。

今年年初，贾跃亭在发给全体乐视员工的新年邮件的开头写道：向拼杀一年的同学们，问一声好。

“拼杀”一词确实用得准确，因为从去年5月7日推出超级电视开始，乐视就在不断地向整个行业开炮，当然，也处在对手们的炮口之下。

“在过去的一年，在乐视超级电视‘两倍性能、一半价格’的冲击下，整个智能电视全行业的平均售价降低了30%左右。这意味着我们迫使整个传统家电厂商将30%的利润，也就是300亿左右的行业利润让给了消费者。”贾跃亭告诉《中国经济周刊》。

“当我们提出超级电视战略时，整个行业充斥着嘲笑的声音，认为是个笑话。但是今天，那些曾嘲笑我们，看不懂乐视的人，至少已经承认，乐视正在激活和改变这个行业。”贾跃亭的自信有了更大的底气。

根据乐视公布的数据，2013年乐视TV智能终端总销量达到120万台，其中超级电视30万台，乐视盒子90万台。随着产能的提升，今年3月份超级电视单月的销量已经超过了10万台。“我们今年的原定目标是超级电视销量过百万，但产能情况不错，估计还会再提高一些。”贾跃亭透露说。

在乐视推出超级电视得到了非常好的市场反响之后，几乎所有的互联网大佬们都开始“标配”电视或者盒子，而几乎所有家电企业都开始“投身互联网”。但是，自己去做全程生态的却仍然只有乐视一家。

“我相信今天还有大量的竞争对手认为乐视的模式是错误的，虽然大家能看到很多竞争者在跟进乐视的模式，但依然会有人处于观望的状态。当乐视一直孤独地走在这条产业链整合的路上的时候，我相信我们已经不知不觉建立了非常强的竞争门槛，这就是我们的团队、思维、组织结构、基础系统和内容库。”贾跃亭说。

“我最佩服老贾的就是他只要认定正确方向之后就会一路死磕，而确实只有这样才可能成功。做电视门槛很高，投入很大，很多人会想我先来试一试，而老贾是要做就一定要做成，因为，抱着试试看的心态就一定试不成。”梁军说。

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